리더 필요한 EQ

리더

실생활의 하이 EQ 리더

대기업에서 관리자와 팀 리더 많은 계층은 일반적으로 대중의 인식에서 숨겨져 있으며 EQ에 성공한 개인이 누구인지 실제로 알지 못합니다.
대신, 우리는 주로 그 기업의 CEO에 대해 들었으므로 높은 수준의 감성 지능으로 알려진 기업 CEO를 살펴 보겠습니다.

한편으로 이것은 매우 주관적인 사람들의 목록이므로 읽을 때 명심하십시오.
다른 한편으로, 회사의 성공은 EQ 기능에 대한 신뢰를 줍니다. 데이터 기반 수익은 성공이나 실패에 관한 것이 아닙니다.

메이저 사설토토 5

그는 기발한 웃음과 자신을 비하하는 부드러운 스타일을 가지고 있습니다. 그는 비즈니스 전략으로 관계를 사용하여 고객의 마음에 들어가는 것에서 그들의 마음에 들어가는 것으로 빠르게 움직입니다. [제프 베조스, Amazon.com]

IQ가 낮아도 그가 하는 것과 같은 일을 할 수 있다고 말합니다.
금융 시장을 탐색할 때 “감정적 충동”을 제어하는 ​​것이 중요합니다! [워렌 버핏, 버크셔 해서웨이 인베스트먼트]

그는 규율이 있고 자기 인식이 강하며 그의 충성심이 깊은 팀은 그의 경청 능력에 경외감을 표합니다. [존 도나호, 이베이]

리더 MBWA(돌아다니는 관리)를 수행하므로 모든 사람이 그와 관계를 구축할 수 있습니다.

그의 사람들은 그의 손으로 쓴 메모에 힘입어 잘한 일을 칭찬합니다.
그와 대화하는 동안 개인에 대한 그의 초점과 관심은 전설적입니다. [앨런 멀러리, 포드 자동차 회사]

그녀는 우리 중 하나처럼 행동합니다. 그녀는 맨발로 복도를 돌아 다니거나 노래를 부릅니다. 그녀는 직원들이 “직장”이 없지만 부름에 응답하고 있음을 알도록 돕습니다. [인드라 누이, 펩시코]

역사 마니아라면 윈스턴 처칠 전 영국 총리의 리더십 스타일에 대해 들어봤을 것이다.

대부분의 사람들은 그가 카리스마 넘치는 지도자였으며, 주로 제2차 세계 대전 중 매우 영감을 주는 연설을 통해 시민들이 위를 쳐다보고, 앞을 내다보고, 긍정적인 태도를 유지하게 했다는 데 동의할 것입니다. 그 암울한 시기에 그는 영국 국민들에게 힘과 용기의 바로 그 모델이었습니다.

보다 최근의 역사에서, 아프리카의 모잠비크의 소위 “명상하는 대통령” 호아킴 치사노가 있습니다. 그는 초월명상(TM)으로 알려진 것을 수행했으며, 선출되면 정부에서 그와 함께 일하는 사람들도 그 활동을 배우도록 요구했습니다. 주요 기업이나 주요 정부가 실제로 명상하는 방법을 배우기 위해 지도부와 관리들에게 비용을 지불한다고 상상해 보십시오! 그것이 그가 한 일입니다.

전체뉴스

1986년부터 2005년까지 치사노의 지도 아래 모잠비크의 정부, 군대, 경찰 전체는 하루에 두 번 초월명상을 연습해야 했다. 이 관행은 실제로 1994년에 시작되었으며, 그로부터 성장한 감정적 자각은 그 영향력에 있어서 놀라웠습니다. 결과는? 15년에 걸친 내전이 끝나고 나라가 평화를 되찾고 번영의 재건이 시작되었습니다.