실생활의 하이 EQ 리더
대기업에서 관리자와 팀 리더 많은 계층은 일반적으로 대중의 인식에서 숨겨져 있으며 EQ에 성공한 개인이 누구인지 실제로 알지 못합니다.
대신, 우리는 주로 그 기업의 CEO에 대해 들었으므로 높은 수준의 감성 지능으로 알려진 기업 CEO를 살펴 보겠습니다.
한편으로 이것은 매우 주관적인 사람들의 목록이므로 읽을 때 명심하십시오.
다른 한편으로, 회사의 성공은 EQ 기능에 대한 신뢰를 줍니다. 데이터 기반 수익은 성공이나 실패에 관한 것이 아닙니다.
그는 기발한 웃음과 자신을 비하하는 부드러운 스타일을 가지고 있습니다. 그는 비즈니스 전략으로 관계를 사용하여 고객의 마음에 들어가는 것에서 그들의 마음에 들어가는 것으로 빠르게 움직입니다. [제프 베조스, Amazon.com]
IQ가 낮아도 그가 하는 것과 같은 일을 할 수 있다고 말합니다.
금융 시장을 탐색할 때 “감정적 충동”을 제어하는 것이 중요합니다! [워렌 버핏, 버크셔 해서웨이 인베스트먼트]
그는 규율이 있고 자기 인식이 강하며 그의 충성심이 깊은 팀은 그의 경청 능력에 경외감을 표합니다. [존 도나호, 이베이]
리더 MBWA(돌아다니는 관리)를 수행하므로 모든 사람이 그와 관계를 구축할 수 있습니다.
그의 사람들은 그의 손으로 쓴 메모에 힘입어 잘한 일을 칭찬합니다.
그와 대화하는 동안 개인에 대한 그의 초점과 관심은 전설적입니다. [앨런 멀러리, 포드 자동차 회사]
그녀는 우리 중 하나처럼 행동합니다. 그녀는 맨발로 복도를 돌아 다니거나 노래를 부릅니다. 그녀는 직원들이 “직장”이 없지만 부름에 응답하고 있음을 알도록 돕습니다. [인드라 누이, 펩시코]
역사 마니아라면 윈스턴 처칠 전 영국 총리의 리더십 스타일에 대해 들어봤을 것이다.
대부분의 사람들은 그가 카리스마 넘치는 지도자였으며, 주로 제2차 세계 대전 중 매우 영감을 주는 연설을 통해 시민들이 위를 쳐다보고, 앞을 내다보고, 긍정적인 태도를 유지하게 했다는 데 동의할 것입니다. 그 암울한 시기에 그는 영국 국민들에게 힘과 용기의 바로 그 모델이었습니다.
보다 최근의 역사에서, 아프리카의 모잠비크의 소위 “명상하는 대통령” 호아킴 치사노가 있습니다. 그는 초월명상(TM)으로 알려진 것을 수행했으며, 선출되면 정부에서 그와 함께 일하는 사람들도 그 활동을 배우도록 요구했습니다. 주요 기업이나 주요 정부가 실제로 명상하는 방법을 배우기 위해 지도부와 관리들에게 비용을 지불한다고 상상해 보십시오! 그것이 그가 한 일입니다.
1986년부터 2005년까지 치사노의 지도 아래 모잠비크의 정부, 군대, 경찰 전체는 하루에 두 번 초월명상을 연습해야 했다. 이 관행은 실제로 1994년에 시작되었으며, 그로부터 성장한 감정적 자각은 그 영향력에 있어서 놀라웠습니다. 결과는? 15년에 걸친 내전이 끝나고 나라가 평화를 되찾고 번영의 재건이 시작되었습니다.