Peloton CEO Barry McCarthy의 턴어라운드

Peloton CEO Barry McCarthy의 턴어라운드 계획은 다음과 같습니다.

Peloton CEO Barry

카지노검증사이트</p Peloton 투자자들은 회사의 실망스러운 4분기 이후 도피하고 있습니다. 그러나 CEO인 Barry McCarthy는 그가 컴백 스토리가 될 것이라고 말한 것을 고수하도록 설득하려고 노력하고 있습니다.

목요일에 주가는 거의 20% 하락하여 회사가 일부 장비를 판매하기 위해 Amazon과 제휴한다고 발표한 후 수요일에 얻은 이익을 없앴습니다.

Peloton은 목요일 아침에 6월 30일에 마감된 3개월 동안의 손실이 12억 달러에 달했으며 매출은 전년 대비 약 28% 감소했다고 보고했습니다. 연결된 피트니스 총 마진은 재고가 쌓이고 운송 및 보관 비용이 증가함에 따라 잠식되었습니다.

Peloton은 현금 소진을 완화했지만 최소한 2023 회계연도 하반기까지는 분기별 현금 흐름이 손익분기점에 도달하지 않을 것으로 예상합니다.

현재 기간 동안 Peloton의 암울한 전망과 연간 지침의 부족으로 Jefferies의 분석가 Randy Konik은 목요일 고객에게 보내는 메모에서 “체육관이 크게 회복되었습니다.”라고 선언했습니다.

Konik은 “자전거를 더 이상 사용하지 않지만 여전히 월 회비를 지불하는 Peloton 회원이 많이 있습니다.”라고 말했습니다. “이러한 비주류 사용자는 앞으로 몇 달, 몇 년 안에 코드를 끊을 가능성이 높습니다. 특히 회사에서 월간 하위 가격을 인상함에 따라 더욱 그렇습니다.”

McCarthy가 회사 설립자인 John Foley로부터 CEO 역할을 맡았을 때 그는 몇 가지 문제가 얼마나 심오한지 알지 못했다고 말했습니다. 이제 McCarthy는 비용을 절감하고 하드웨어 판매를 능가할 수 있도록 더 높은 마진의 구독 수익을 늘리려고 노력하고 있습니다.

넷플릭스와 스포티파이의 전 임원은 컨퍼런스 콜에서 분석가들에게 “우리는 피벗의 중간 지점에 앉게 됐다”고 말했다. “우리는 비즈니스의 모든 인프라 관련 역풍을 해결하는 데 상당한 진전을 이루었고 이제 비즈니스로 돌아갈 때입니다.”

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다음은 Peloton이 신규 사용자를 확보하고 판매를 늘리기 위해 테스트하고 있는 세 가지 사항입니다.

  1. ‘서비스로서의 피트니스’
    Peloton의 소위 서비스로서의 적합성(fitness as a service) 전략은 아직 초기 단계에 있습니다. 이것은 더 많은 구독 증가를 주도하고
  2. Peloton의 제품 중 하나를 완전히 구매하기로 결심하는 것을 두려워하는 사람들을 위해 진입 장벽을 낮추려는 McCarthy의 아이디어입니다.

현재 고객은 월 89달러를 지불하고 Peloton의 오리지널 Bike를 대여할 수 있으며 라이브 및 주문형 운동 수업도 이용할 수 있습니다.

그런 다음 이 고객은 자전거를 사용한 후 언제든지 반납할 수 있습니다.

McCarthy는 목요일 분석가들에게 Peloton이 미국에서 점차적으로 이 옵션을 출시하고 월 $119의 요금으로 더 비싼 Bike+로 테스트하고

있기 때문에 아직 이 옵션을 대중에게 완전히 판매하지 않았다고 말했습니다. 그는 Peloton이 매년 30,000~40,000명의 렌탈 고객을

확보할 계획이라고 말했습니다. 그는 승리가 125,000에서 150,000에 가까워지는 것이라고 말했다. More News

McCarthy는 초기 사용 통계에 고무된 반면 자신이 “핵폭탄을 만들었는지” 아니면 Peloton을 “약속의 땅으로 가는 길”에

놓이게 하는지 알아내야 한다고 말했습니다.

Peloton은 또한 올해 초 시험 주행에서 뜨거운 케이크처럼 팔린 중고 자전거를 판매하는 데 어려움을 겪고 있습니다.